制造业阴霾难散,裕元集团遇到天花板了吗?

制造业阴霾难散,裕元集团遇到天花板了吗?

制造业阴霾难散,裕元集团遇到天花板了吗? 2019-10-02 01:28:03 大概在 7 年前,我国运动服饰行业结束了多年高歌猛进的征途,开始步入洗牌和整合的格局。国内本土企业积极寻找出路,除了纷纷出海拓展商机,在国内市场亦不断转型升级,采取不同的策略,以打造品牌实力。 其中,安踏 ( 02020-HK ) 由 ” 批发转零售 ” 的 3.0 时代成功步入 ” 单聚焦、多品牌、全渠道 ” 的 4.0 时代,业绩稳步推进;而李宁 ( 02331-HK ) 选择聚焦主品牌,以互联网 客户体验为战略,在提升品牌影响力越走越远。 与安踏和李宁这两家品牌商比,全球最大的运动鞋制造商裕元集团 ( 00551-HK ) 在运动服饰行业亦有着举足轻重的地位。这家身兼运动鞋服制造商和零售商双重身份的老牌台资企业 2018 年营收达到 96.95 亿美元,在行业上游生产商中当属龙头企业。 上下游业务相辅相成 裕元集团的业务主要是制造及经销运动鞋、运动型休闲鞋、便服鞋及户外鞋,制造以及零售两大业务构成公司的收入来源。 在 2019 年上半年,裕元集团有近 2/3 来自于生产运动鞋及其他鞋类产品,超过 1/3 来自于其拥有 62.19% 股权的零售子公司宝胜国际 ( 03813-HK ) 。该两大业务涉足鞋类行业的上下游,在上游的制造端方面,裕元集团负责为国际品牌如 adidas、Nike、Puma 等代工制造 / 代工设计制造 ( OEM/ODM ) ,鞋类年产量超过 3 亿双,约占全球运动鞋及休闲鞋市场的 20% ( 以批发价格计算 ) 。 对于上游制造商而言,具备强研发能力、一体化产业链的龙头公司竞争优势明显。” 垂直整合、水平分工 ” 是裕元集团制造业务板块的发展策略,透过自行发展、投资及并购产业内相关厂商,以掌握上下游材料及关键零组件的供应,以进一步提升整体品质,稳定供货来源,成功结合串连制鞋上、中、下游,形成一个完整的产业供应链。